役職が変わらなくても、仕事の主語は変わる――技術者からチームリードへの役割転換
東京部長倶楽部
職位は変わらなくてもチームリードになり、技術へ深く入るよりメンバーを支える必要を感じた技術者の実例から、専門家からリーダーへの役割転換を考えます。 …
モチベーションが高い今こそ、理由を言葉にする――新しい仕事を一過性の高揚で終わらせない
東京部長倶楽部
専門業務へ戻り、新しいプロジェクトとリード役を前に高い意欲を感じている技術者の実例から、モチベーションが高い時に理由を捉え、仕事設計へ生かす方法を考えます。 …
生成AI時代、創造性の価値はどこへ移るのか
東京部長倶楽部
生成AIで案をつくる希少性が下がる一方、問い、選択、意味づけ、固有知の価値は高まる。導入件数ではなく、組織の創造力を高める人とAIの役割設計を考える。 …
専門知識を「顧客が判断できる言葉」に変える――技術的根拠が納得につながった実例
東京部長倶楽部
技術的根拠に基づく発言が顧客の納得につながっていると評価された実例をもとに、専門知識を「正しい説明」で終わらせず、相手が判断できる言葉へ変える方法を考えます。 …
AIが答えを出す時代に、創造する喜びをどう守るか
東京部長倶楽部
AIで案を速くつくることと、人が創造する喜びを持つことは両立できます。問い、越境、試行錯誤、共同制作を組織に残す部長の役割を考えます。 …
部下の集中を壊しているのは、上司かもしれない
東京部長倶楽部
短い確認や善意の会議にも、部下の思考を中断する見えない費用がある。上司自身の行動を点検し、集中と協力を両立する運用を設計する方法を示す。 …
未経験の言語でも、AIと業務ツールを作れた――個人の成功を組織能力へ変える
東京部長倶楽部
ほとんど学習していない言語でも、AIを構想、実現性検討、設計、修正に使い、業務ツールを完成できた実例を紹介します。重要なのは「作れた」で終わらず、検証、責任、ルール、学習共有を通じて組織能力へ変えることです。 …
上司に直接聞いたら、チームの四つの課題が見えた――待つ報連相から、取りに行く対話へ
東京部長倶楽部
上司との会話不足に気づいた技術者が、自らヒアリングし、チームの自律性、存在感、スキル、業務自動化という四つの課題を把握した実例です。説明を待つ報連相から、判断材料を取りに行く対話への転換を考えます。 …
人手不足は、余裕を削りすぎた組織が自らつくる
東京部長倶楽部
効率化のために余裕を削り続けると、欠員、品質問題、離職が連鎖する。余裕を回復力と改善能力として捉え、AIで生まれた時間も育成や標準化へ戻す考え方を解説する。 …
各国を回るマーケターは、なぜ売上を伸ばせたのか――現場訪問を「接続」に変える
東京部長倶楽部
各国を訪ねた後に売上が動いた山木のマーケティング経験から、現場訪問を視察で終わらせず、上位方針と現地の行動をつなぐ仕事へ変える方法を考えます。 …
