退職後も会社から呼ばれる人は、何を残すのか――肩書きが消えた後の信用
東京部長倶楽部
山木が退職後も、かつて率いた工場から相談や訪問の機会を得ているのは、過去の肩書きではなく、よい辞め方、相手への継続的な価値提供、双方に学びがある関係を残したからです。 …
役職が変わらなくても、仕事の主語は変わる――技術者からチームリードへの役割転換
東京部長倶楽部
職位は変わらなくてもチームリードになり、技術へ深く入るよりメンバーを支える必要を感じた技術者の実例から、専門家からリーダーへの役割転換を考えます。 …
40歳を過ぎて市場価値が高まる人――専門性の掛け算と、推薦される評判
東京部長倶楽部
33歳の課長、38歳の部長待遇、40歳以降の外部評価という山木の歩みから、年齢ではなく、専門性の掛け算と推薦される評判が市場価値をつくる過程を考えます。 …
30工場を見て決めた就職先――判断軸は、現場で更新する
東京部長倶楽部
山木が学生時代に三十を超える工場を見て就職先を決めた実話から、条件表だけでは分からない可能性と、現場の事実で判断軸を更新する方法を考えます。 …
一番先に手を挙げる人だけが得られるもの
東京部長倶楽部
準備が整ってから手を挙げようとしても、必要な情報と経験は参加しなければ得られません。早い挙手によって手に入る課題設定への関与、情報、関係、信頼と、無謀にならない条件確認を考えます。 …
役職名を外して、自分の市場価値を説明できますか
東京部長倶楽部
市場価値は肩書だけでは説明できません。転職活動の知見を手掛かりに、自分が解いた課題、協働、成果、学びを整理し、現在の仕事と将来の選択肢をつなぐ方法を考えます。 …
十年後の肩書きより、今月の一歩を決める――長期キャリアを行動へ変える
東京部長倶楽部
長期キャリアを肩書きの予測にせず、現在の仕事で積む能力、経験、人との関係、小さな試行へ分解する。遠い目標を毎月の選択に使う方法を考えます。 …
「課長になりたい」を、組織への約束に変える――昇進希望を伝えるときの要点
東京部長倶楽部
ある受講者は、自己申告で単に課長昇進を希望するのではなく、その立場で人の力を引き出し、組織へどう貢献したいかを言葉にしました。約7か月後の昇進事例から、意思の伝え方、組織価値への翻訳、役割の先取りという三つの鍵を考えます。 …
「部長になろう」を学ぶと、仕事の見え方はどう変わるか――参加者の声に表れた5つの変化
東京部長倶楽部
部長になるとは、肩書きを得ることではなく、自分の成果から組織の成果へ視野と責任を広げることです。方針を意味ある目標へ翻訳し、信頼と後継者を育てる役割から、「部長になろう」の意味を考えます。 …
会社員でありながら、26年続ける力――本業と挑戦を両立する人に学ぶ
東京部長倶楽部
部長職を担いながら26年間、社外の専門活動を続けた人物の姿から、本業とライフワークを両立する継続力を考える。 …
