2018.11.18
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東京部長倶楽部
会社員でありながら、26年続ける力――本業と挑戦を両立する人に学ぶ
東京部長倶楽部
部長職を担いながら26年間、社外の専門活動を続けた人物の姿から、本業とライフワークを両立する継続力を考える。 …
2018.09.18
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東京部長倶楽部
人事評価を「点付け」から「成長の対話」へ――GEの制度変更から考える
東京部長倶楽部
GEが格付け中心の評価を見直した事例から、制度変更より大切な日常の対話を考える。期待、事実、支援、次の行動を継続的に結ぶ評価運用を紹介する。 …
2018.08.23
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東京部長倶楽部
研修を『生きた学習装置』にする――25回続いたリーンアカデミーの本質
東京部長倶楽部
リーン教育の立ち上げと継続経験から、研修を聞いて終わりにせず、現場・教材・運営が互いに更新される仕組みを考える。 …
2018.07.17
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東京部長倶楽部
DXは機器の最適化ではなく、人と組織の変革から始まる
東京部長倶楽部
2017年の産業DXイベントで得た気づきを基に、データ収集から意思決定へ、技術導入から人と組織の変革へ進む必要性を整理する。 …
2018.05.15
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東京部長倶楽部
部門目標は、上から降りてくるのを待ってはいけない
東京部長倶楽部
トップダウンとボトムアップの往復によって部門目標をつくり、立案・調整・実行・見直しへ部長が関与する意味を解説する。 …
2018.03.28
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東京部長倶楽部
新任部長の最初の一週間――何を変え、何をまだ変えないか
東京部長倶楽部
2018年の新任部長との対話記録を基に、就任初日から一週間で行う対話、観察、データ確認、課題整理を一般化する。 …
2018.01.15
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東京部長倶楽部
評価面談が成功したかを決める、たった一つの基準
東京部長倶楽部
評価制度の種類より、面談後に本人が納得して次の行動へ進めるかを重視し、点数を伝える儀式から成長を支える対話へ変える。 …
