リスクを取るのは、勇気ではなく設計である
東京部長倶楽部
精神論だけで「リスクを取れ」と言っても、現場は動きません。恐怖をなくすのではなく、失敗が致命傷にならない範囲、出口、支援、学習を先に設計し、挑戦を賭けから検証へ変える方法を考えます。 …
理念を、現場の「やる・やらない」に変える
東京部長倶楽部
理念は暗唱できても、選択に使えなければ組織を動かしません。経営の言葉を、優先・中止・許容リスク・確認すべき影響という現場の判断基準へ翻訳する部長の仕事を考えます。 …
部長なら、会社を四つの資料で読む――経営の言葉を自部署へ翻訳する
東京部長倶楽部
部長には、自部署の仕事を知るだけでなく、会社が何を守り、何を変え、どこへ資源を配分するかを読む力が必要です。四つの公式資料を突き合わせ、経営の言葉を現場の判断へ翻訳する方法を紹介します。 …
三年計画を守るより、一年ごとに問い直す――中計の使い方
東京部長倶楽部
中期計画を予言書や約束にせず、長期の方向と一年ごとの成果責任をつなぐ道具として使う。前提を明記し、定期的に更新する方法を考えます。 …
全員賛成の会議を疑う――集団思考を避ける三つの仕掛け
東京部長倶楽部
全員がすぐ賛成する会議は、必ずしもよい会議ではありません。異論、仮置きの案、部分的な合意を使い、集団思考を避けながら判断の質を高める方法を解説します。 …
重要な仕事は、予定表の外にある――未来の仕事を自分でつくる
東京部長倶楽部
忙しい管理職の予定表には、すでに起きた問題と他人から依頼された仕事が並びます。しかし、仕組みづくり、人材育成、将来の提案は、誰かが期限を決めてくれるとは限りません。未来の重要な仕事を自分でつくり、先に時間を確保する方法を考えます。 …
一度決めたことを、後から正当化していないか――部長の判断を縛る三つのバイアス
東京部長倶楽部
自分たちが選び、費用や労力を投じた方針ほど見直しにくくなります。保有効果、サンクコスト、確証バイアスが連鎖する仕組みを理解し、撤退条件・反証・見直し日を意思決定へ組み込む方法を考えます。 …
予定を埋めるほど、考えられなくなる――創造の余白を守る
東京部長倶楽部
生産性を高めようと予定を詰め込むほど、組織は考える力を失うことがあります。短期効率と創造性を両立するために、部長が守るべき余白を考えます。 …
計画どおりに進まない時、部長は何を見るか――PDCAとOODAの使い分け
東京部長倶楽部
計画を着実に改善するPDCAと、変化を観察して判断を更新するOODA。それぞれの役割を分け、現場情報を部長の意思決定へつなぐ方法を考えます。 …
