リーダーか、マネジャーか――部長には両方が要る
東京部長倶楽部
ビジョンを語るだけでも、正確に管理するだけでも、組織成果は生まれません。部長がリードする動作とマネージする動作を往復し、方向と実行を接続する方法を考えます。 …
仕事の意味は、誰の役に立ったかで見えてくる
東京部長倶楽部
仕事の意味は、抽象的な理念だけでは伝わりません。自部署の仕事の受け手と、生まれた変化を見えるようにし、顧客や後工程の声を日常の改善へ戻す方法を考えます。 …
三年計画を守るより、一年ごとに問い直す――中計の使い方
東京部長倶楽部
中期計画を予言書や約束にせず、長期の方向と一年ごとの成果責任をつなぐ道具として使う。前提を明記し、定期的に更新する方法を考えます。 …
DXは導入案件ではない――組織の「学習曲線」をつくる
東京部長倶楽部
DXの成否は、導入した技術の新しさだけでは決まりません。実験から何を学び、データ・判断基準・役割を共通資産にして、組織能力を段階的に高めるかを考えます。 …
専門家より詳しくなくても、専門家を動かせる部長
東京部長倶楽部
部長は、すべての専門家より詳しくなる必要はありません。目的と判断基準を示し、異なる専門家の知見を事業の言葉へ翻訳して統合することが役割です。 …
自分がいなくても回る組織をつくる
東京部長倶楽部
「自分がいないと回らない」は勲章ではなく改善テーマです。判断基準と権限を共有し、任せた後の失敗を学習へ変えることで、部長待ちの組織から脱します。 …
期限の半分で8割をつくる――締切直前の手戻りをなくす
東京部長倶楽部
締切を守るだけでは、仕事の成功とはいえません。期間の半分で方向を確認できる8割のたたき台を示し、期待のずれを小さいうちに直す方法を紹介します。 …
トラブルの第一報で、リーダーの差が出る
東京部長倶楽部
トラブルの第一報に完成した原因説明は要りません。事実と推測を分け、影響を抑える行動と次回更新を示すことで、組織を正しく動かし信頼を守ります。 …
役職名を外して、自分の市場価値を説明できますか
東京部長倶楽部
市場価値は肩書だけでは説明できません。転職活動の知見を手掛かりに、自分が解いた課題、協働、成果、学びを整理し、現在の仕事と将来の選択肢をつなぐ方法を考えます。 …
上司の方針が曖昧でも、現場を止めない部長の動き方
東京部長倶楽部
上司の方針が曖昧だからといって、現場を止める必要はありません。確定事項と未確定事項を分け、守る条件と見直し時点を合意し、回復可能な範囲から動く方法を解説します。 …
