2023.03.04
adm-tbc213578
東京部長倶楽部
全員賛成の会議を疑う――集団思考を避ける三つの仕掛け
東京部長倶楽部
全員がすぐ賛成する会議は、必ずしもよい会議ではありません。異論、仮置きの案、部分的な合意を使い、集団思考を避けながら判断の質を高める方法を解説します。 …
2023.02.10
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東京部長倶楽部
障害ゼロという幻想――止まっても早く戻せる組織をつくる
東京部長倶楽部
障害ゼロだけを追わず、早期検知、影響の限定、代替運用、復旧、再発防止までを一つの仕組みにする。部長が設計すべき組織の回復力を考えます。 …
2023.02.01
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東京部長倶楽部
すべての答えを持たない部長が、なぜ信頼されるのか
東京部長倶楽部
強い部長とは、すべての答えを知る人ではありません。不明点を認めながら方向と責任を示し、現場の知恵と異論を集め、一貫した行動で信頼を育てる方法を考えます。 …
2023.01.23
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東京部長倶楽部
社員の声が聞こえない組織は、なぜ変化できないのか
東京部長倶楽部
社員の声を聞くだけでは、組織は変わりません。意見を事実・影響・選択肢へ整理し、判断理由を返し、実行結果を共有するまでを一つの回路にすることが、変化できる組織の条件です。 …
2023.01.11
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東京部長倶楽部
実証実験を成果にしない――「試した」を「使われ続ける」へ変える
東京部長倶楽部
実証実験の実施件数ではなく、使われ続ける条件を学べたかで評価する。利用者の課題、運用責任、予算、判断日を実験前に決める方法を考えます。 …
