察してほしいをやめる――必要な情報の型を示すのは上司の仕事
東京部長倶楽部
部下が上司の期待を察してくれないと感じる時、問題は部下の理解力だけではありません。上司が何を判断するために、どの情報を必要としているかを示していない可能性があります。必要な情報の型を、監視ではなく仕事の共通言語として設計する方法を解説します。 …
十年後の肩書きより、今月の一歩を決める――長期キャリアを行動へ変える
東京部長倶楽部
長期キャリアを肩書きの予測にせず、現在の仕事で積む能力、経験、人との関係、小さな試行へ分解する。遠い目標を毎月の選択に使う方法を考えます。 …
自分を動かす問いを持つ――セルフコーチングを仕事の習慣にする
東京部長倶楽部
HBR論文が示すセルフコーチングの三つの力は、自己認識、よい問い、自分の声を聴くことです。山木は、セルフコーチングを一人で答えを出す技術ではなく、他者との対話を有益にし、自分の次の行動を明確にする習慣と捉えます。 …
優秀な人材をつなぎ止めるのは、制度よりリーダー
東京部長倶楽部
優秀な人材の離職を報酬だけの問題にしない。仕事の意味、成長機会、裁量、承認、信頼を日常でつくる部長の行動を整理する。 …
「課長になりたい」を、組織への約束に変える――昇進希望を伝えるときの要点
東京部長倶楽部
ある受講者は、自己申告で単に課長昇進を希望するのではなく、その立場で人の力を引き出し、組織へどう貢献したいかを言葉にしました。約7か月後の昇進事例から、意思の伝え方、組織価値への翻訳、役割の先取りという三つの鍵を考えます。 …
年上の部下に、へりくだり過ぎず高圧的にもならないために
東京部長倶楽部
年上の部下には敬意が必要ですが、遠慮して判断を避けても、役職を盾に高圧的になっても信頼は生まれません。相手の経験を尊重しながら、上司として目的、期待、判断、責任を明確にする関係づくりを解説します。 …
重要な仕事は、予定表の外にある――未来の仕事を自分でつくる
東京部長倶楽部
忙しい管理職の予定表には、すでに起きた問題と他人から依頼された仕事が並びます。しかし、仕組みづくり、人材育成、将来の提案は、誰かが期限を決めてくれるとは限りません。未来の重要な仕事を自分でつくり、先に時間を確保する方法を考えます。 …
テレワークで部下が見えない――管理を「在席」から「成果と対話」へ変える
東京部長倶楽部
テレワークでは、部下が働いている姿が見えない不安から、報告や監視を増やしがちです。管理の中心を在席から成果と対話へ移し、目標、途中確認、支援、判断範囲を明確にする方法を考えます。 …
