2021.06.22
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東京部長倶楽部
SFAとExcelの二重管理がなくならない理由――現場とシステムをつなぐ
東京部長倶楽部
SFA導入後もExcelが残るのは、現場の抵抗だけが原因ではない。目的と情報の流れを確認し、不要業務の廃止から始めて二重管理を解消する。 …
2021.01.21
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東京部長倶楽部
部分最適の強みを消さず、工場全体を変える――DXを広げる設計
東京部長倶楽部
DXでは、優れた技術を入れることより、部分の強みを工場全体の成果へつなぐ設計が重要です。モデルとなる小さな範囲で学び、データと判断をそろえ、横展開する部長の役割を考えます。 …
2020.06.11
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東京部長倶楽部
システムの欠陥より、サポートの断絶が業務を止める――DXを「運用まで」設計する
東京部長倶楽部
システムが正常に動いていても、案内が窓口ごとに違い、担当交代のたびに説明し直し、例外時に支援が途切れれば業務は止まります。DXを機能導入で終わらせず、移行・教育・引継ぎ・責任まで設計する方法を考えます。 …
2020.05.04
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東京部長倶楽部
Excelを覚える前に、入力と出力を分けて考える
東京部長倶楽部
数字に強くなる第一歩は、難しい関数を覚えることではありません。表を入力と出力に分け、前提を変えた時に結果がどう動くかを確かめることで、Excelを事業理解と対話の共通言語へ変えます。 …
2020.01.20
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東京部長倶楽部
「Excelをやめろ」では仕事は変わらない――属人作業を仕組みに戻す
東京部長倶楽部
Excelは便利な道具です。問題は、データの流れが個人のファイルと手作業で分断されること。禁止令ではなく、業務全体をつなぎ直す方法を考えます。 …
2020.01.17
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東京部長倶楽部
デジタルは目的ではない――現場の課題から改善をつくる部長
東京部長倶楽部
デジタル化は導入することが目的ではありません。経営指標を現場の行動へ翻訳し、工程を分け、無駄と制約を確かめ、小さく試す。その過程に合うデータ・AI・技術を組み込む、部長の現場改善を考えます。 …
2020.01.12
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東京部長倶楽部
先進工場が教えてくれる、技術導入より先に整えるべきもの
東京部長倶楽部
世界経済フォーラムが紹介した先進工場を手がかりに、技術の展示場ではなく、成果と学習が続く工場をつくる条件を考えます。 …
2018.07.17
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東京部長倶楽部
DXは機器の最適化ではなく、人と組織の変革から始まる
東京部長倶楽部
2017年の産業DXイベントで得た気づきを基に、データ収集から意思決定へ、技術導入から人と組織の変革へ進む必要性を整理する。 …
2017.12.11
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東京部長倶楽部
デジタル化の前に、仕事を整える――IoTを工場成果へつなげる
東京部長倶楽部
デジタル化の成果を左右するのは、機器の新しさではありません。標準化、現場改善、データ取得、判断、行動を一つの循環としてつなぐ工場改革の考え方を紹介します。 …
