2024.03.14
adm-tbc213578
東京部長倶楽部
モチベーションを上げる前に、仕事を設計する
東京部長倶楽部
励ましや目標の意義を語るだけでは、仕事の条件が同じならモチベーションは元へ戻ります。部長が操作すべきなのは人の気分ではなく、役割、成長機会、支援、達成感が生まれる仕事の条件です。 …
2024.02.15
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東京部長倶楽部
トップダウンか、ボトムアップか、ではない――方針と現場を往復させる
東京部長倶楽部
トップダウンとボトムアップは、どちらかを選ぶものではありません。方向と制約を現場へ下ろし、実行で得た事実と提案を経営へ戻す往復回路として設計することが、部長の中心仕事です。 …
2024.02.08
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東京部長倶楽部
PHSをスマホに替えるだけでは、働き方は変わらない
東京部長倶楽部
端末の新旧ではなく、情報を受け取り、判断し、記録し、次の人へ渡す仕事の流れを見る。医療現場のスマホ移行から、DXを働き方改革へつなぐ条件を考えます。 …
2024.01.18
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東京部長倶楽部
部長なら、会社を四つの資料で読む――経営の言葉を自部署へ翻訳する
東京部長倶楽部
部長には、自部署の仕事を知るだけでなく、会社が何を守り、何を変え、どこへ資源を配分するかを読む力が必要です。四つの公式資料を突き合わせ、経営の言葉を現場の判断へ翻訳する方法を紹介します。 …
